理想的经理人

测评介绍

Ideal Manager

团队的成功是衡量一个经理人的唯一标准。一个经理人不仅需要以身作则，还要善于激励他人，在选材、组织和留人等方面，处处体现领导风范。因此，要想成为团队成员眼中的理想经理人，必须具备相当高的综合素质。

测评领域

根据TACK公司近60年的调研，我们将经理人的素质分为九大方面，包括：选材、组织、指导、绩效评估、决策、应变、鼓舞、留人、激励。而每一方面又可分为若干行为方式，总共包含38项具体行为表现领域。

测评方法

《理想的经理人》测试问卷已完全电脑化，以EXCEL文件的形式发放给客户。我们将采用360度测试方法，即被测评者的上级、下级和本人都将参与其中。参与测评的人员越多，得到的结果则相对越为精确。参与测评人员将对每个行为方式的以下两个方面进行相应的选择：

• 重要性

• 当前水平

选择完毕后，每一项行为方式旁会出现相应的发展需求指数，指数越高表明培训的需求越高。

测评结果

我们将根据测评结果，对每一项数据进行分析，生成个性化的报告。我们的报告可分为：个人报告和团队报告。

个人报告：对个人的9项素质进行分析，同时，通过图表的方式，我们会将个人成绩与团队成绩进行对比，了解个人在团队中所处的位置。

团队报告：对管理团队的9项素质进行分析，同时，通过图表的方式，我们将把团队成绩与TACK公司近几年的调研结果进行对比，了解该管理团队在相关行业中面对国际标准所处的位置。

测评跟踪

通过测评，我们将全面了解团队与个人的情况，发现团队中存在的问题，并采用以下方法帮助经理人变得更加优秀：

• 一对一辅导

• 管理课程培训

• 工作坊

• 个人行动计划